经过两年多的“百镜大战”，全球智能眼镜产业已走到关键临界点。站在2026年伊始，以冷静视角审视整个行业：2025年可视为行业的“试错年”，而对业内人士而言，2026年或将成为决定行业格局的“洗牌年”。



具体来看，随着供应链逐步成熟，更多科技企业入局，2026年的智能眼镜市场将形成五大商业阵营：以海外两大科技巨头为代表的标准制定者，以国内头部互联网企业为代表的流量掠夺者，以多家国内垂直XR厂商为代表的“实干派集群”，以传统眼镜企业为代表的渠道深耕者，以及以消费电子生态企业、车企为代表的生态配件派。

作为行业观察，这场竞争并非简单的软硬件之争。透过现象看本质，这既是海外科技势力与中国本土眼镜产业链（两大眼镜产业重镇）的博弈，也是对线下视光渠道控制权的争夺。不过，目前智能眼镜的功能体验仍较为稚嫩，2026年大概率难以实现质的突破。

一、行业定义者的妥协：渠道是绕不开的门槛

放眼全球，海外某科技巨头是当前智能眼镜行业为数不多的定义者。其推出的联名智能眼镜之所以成功，不仅在于千万级的出货量，更在于确立了“无屏+拍摄+AI”的主流产品形态。该企业用市场数据证明，在电池和显示技术尚未突破物理极限的当下，去掉显示模组，将拍摄和语音交互做到极致，是让用户愿意全天佩戴的唯一可行方案。

这种“做减法”的思路，直接体现在佩戴体验上。拿起这款联名眼镜，能感受到传统经典镜架的温润质感，而非普通电子设备的冰冷塑料感。为维持经典的镜架轮廓，该企业部分放弃了光波导镜片，转而采用传统眼镜巨头提供的树脂镜片。这使得用户佩戴时，视野中不会出现光学元件带来的亮度衰减和彩虹纹干扰，纯粹的物理视觉体验优势明显。

在听觉交互方面，该企业将麦克风和扬声器巧妙隐藏在镜腿中。用户无需掏出手机，轻声下达指令后，AI语音就能通过定向音频技术直达耳膜。这种“无感交互”，正是其定义的核心体验。

另一海外科技巨头，在早期同类产品尝试及中间路线的反复摇摆后，2026年大概率仍会选择退守幕后。其相关项目虽展示了强大的多模态能力，但该企业更倾向于作为操作系统提供商，联合硬件厂商构建生态，而非直接下场参与消费级市场竞争（最多推出少量概念机型）。因此，消费级智能眼镜市场的定义权，目前仍由前者掌握。

即便如此，这家行业定义者也存在先天不足——对渠道的依赖。2025年，该企业向欧洲传统眼镜巨头注资数十亿欧元，甚至考虑收购部分股权，这一动作震惊科技圈。背后的商业逻辑十分明确：该企业意识到，自身虽拥有强大的AI模型和庞大的社交生态，但缺乏眼镜行业的核心资源。

眼镜首先属于二类医疗器械，其次才是电子产品。该科技企业没有遍布全球的验光师资源，也没有数万家能提供镜架调校服务的线下门店。若没有传统眼镜巨头的品牌背书和渠道网络，其智能眼镜产品难以实现大规模销售。

这一妥协给全行业敲响警钟：缺乏传统视光渠道，科技企业的智能眼镜产品只能停留在概念层面。未来，谁掌握了线下视光门店，谁就拿到了智能眼镜普及的入场券。

二、流量掠夺者：以硬件换入口的激进玩法

如果说海外科技巨头是行业规则的制定者，那么2026年智能眼镜市场最大的变量，无疑是国内某头部互联网企业。

尽管官方尚未公开产品细节，但结合该企业此前在XR领域的打法，以及其AI大模型的激进获客策略，可做出合理商业推演：该企业极有可能在2026年复刻低价电商的打法，推出价格极具冲击力的智能眼镜。

其核心商业逻辑是“用硬件换入口”。不同于传统硬件厂商依靠进销差价盈利，该互联网企业的思路带有典型的互联网属性：对其而言，智能眼镜不是单纯的商品，而是其AI大模型的物理载体，是直接触达用户视觉和听觉的入口。

为抢占这一入口，该企业完全有动力将智能眼镜价格压至硬件成本线附近，甚至亏本销售。为在极致成本控制下实现核心AI功能，其初代产品可能会在材质上做出妥协：镜身大概率采用高强度工程塑料，而非成本较高的航空铝或钛合金；光学显示方面，可能采用成本最低的单色阵列光波导方案，仅用于显示简单通知图标和提词，甚至直接砍掉显示模块，复刻海外巨头的纯音频+摄像头路线。

这种除核心芯片外“够用就好”的激进策略，可能导致用户在长时间高强度使用AI推理功能（如实时翻译、识图）时，感受到镜腿处的发热。但对目标用户而言，若能以较低价格无缝连接其旗下的短视频、视频剪辑等生态产品，这种妥协是可接受的。

面对线下渠道不足这一软肋，该企业的解决方式大概率会凭借其雄厚的资金实力。就像海外巨头向传统眼镜企业注资一样，作为现金流充沛的互联网巨头，该企业应对渠道短板的底气远超创业公司，大概率不会逐一洽谈渠道合作。

2026年，大概率能看到该企业通过大规模补贴，直接打通国内头部眼镜连锁渠道；甚至不排除通过投资并购，直接收购一家中型眼镜零售商（类似其此前收购XR企业的操作）。

对这类流量掠夺者而言，能用资金解决的问题都不是难题。一旦该企业的智能眼镜入局，将把行业竞争从产品力层面直接拉升至资本消耗战层面，这对所有行业玩家都是一场严酷的生存考验。

三、产业实干派：依托本土供应链的保卫战

在海外巨头的生态封锁和国内互联网大厂的资本冲击下，国内垂直XR厂商是否还有生存空间？答案是肯定的，且其生存状态可能优于预期。相较于互联网巨头的跨界入局，这些垂直XR厂商手握两张难以复制的底牌：一是本土产业链地缘优势，二是垂直场景的市场统治力。

（一）依托中部眼镜产业重镇的厂商：制造效率与B端优势

分析某垂直XR厂商时，很多媒体忽略了关键的地理因素：其创始人来自中部眼镜产业重镇，该地区与东部眼镜产业重镇并称为中国两大眼镜之都。该厂商早期就获得了当地国资的战略投资，并在当地开设了全球第二家品牌旗舰店。这种深厚的本土产业渊源，已转化为供应链管理的高效优势。

眼镜镜框的打磨、材质良品率控制、组装精度等，都需要生产线的反复调试。该厂商的产品往往采用更耐用的合金铰链和亲肤涂层，这得益于当地完善的眼镜产业集群支持。当其他互联网厂商还在与代工厂磨合工艺时，该厂商已能以更低成本解决量产和良品率问题。

除了务实的制造基因，该厂商在B端市场的护城河极深。除大众熟知的办公场景外，其在文旅、博物馆导览等领域的市场占有率不仅在国内遥遥领先，在全球也具备竞争力。这些B端场景需要大量现场服务和定制化开发，是互联网巨头不愿涉足、也难以胜任的领域，却为该厂商提供了稳定的现金流。

（二）绑定东部眼镜产业重镇的厂商：死磕光学与配镜体验

如果说前者的核心优势是中部产业重镇的制造效率，那么另外两家垂直XR厂商的策略则是深度绑定东部眼镜产业重镇的镜片供应链。作为全球最大的镜片生产基地，该地区掌握着全球50%、中国75%的镜片产能。智能眼镜要解决用户佩戴的最后一公里问题，必须打通当地的视光渠道。

为解决近视用户的佩戴痛点，这两家厂商与当地供应链合作，推出磁吸式近视镜片和可调节屈光度旋钮，让高度近视用户无需佩戴框架眼镜，就能直接使用智能眼镜的沉浸式体验功能。

截至2025年，已能看到其中一家厂商与头部眼镜连锁企业成立合资公司，另一家则与多家头部视光连锁深度合作。它们不与互联网厂商比拼流量，而是专注于提升显示素质和配镜体验。

这两家厂商清楚，其用户群体中包含大量极客和游戏玩家，这类用户对画质要求极高。因此，它们仍在部分产品上坚持采用特定光学方案。尽管该方案在产品体积上略显厚重，但能配合高清微型OLED屏幕，投射出等效数米远的1080P甚至4K级虚拟巨幕。

在这一领域，像素密度（PPD）是核心指标。当多数智能眼镜仍局限于简单文字提示功能时，这两家厂商已能提供45-50甚至更高的PPD，意味着用户观看电影或玩3A大作时，几乎感受不到颗粒感。

2026年的市场竞争中，这类厂商将牢牢守住中高端垂直市场。对于对画质有极致要求（如连接游戏机、观看高清电影）的用户，拥有深厚光学技术积累和线下服务能力的本土品牌，必然是首选。

四、传统镜企：带着渠道优势“带资进组”

在产业实干派阵营中，除了垂直XR厂商，还有一股不可忽视的力量——传统非智能眼镜企业。与欧美市场不同，中国拥有庞大的近视群体（尤其是儿童近视群体）。目前垂直XR厂商的产品虽科技感十足，但在服务近视群体方面存在明显短板，而这正是传统眼镜企业的优势领域。

传统眼镜企业比任何科技公司都更懂视光服务的核心逻辑与商业价值。首先，从专业验光（包括成人和儿童）到镜片加工，都存在较高技术门槛，科技公司和互联网大厂难以替代；其次，消费者在验光椅完成视力检测后，视光师可直接推荐带有AI功能的镜架，这种场景下的转化率，是电商平台无法比拟的。

以2025年某传统眼镜企业推出的无摄AI音频眼镜为例，该产品放弃了热门的摄像头功能，专注于提升佩戴舒适度。产品采用航空级β钛和高端板材，整机重量不到20克，接近普通眼镜；镜腿采用弹弓铰链设计，可适应不同头围，避免“夹头感”。

光学层面，该企业可为用户提供折射率高达1.67甚至1.74的定制光学镜片，还支持防蓝光、渐进多焦点等复杂功能。对商务人士而言，这既是一副佩戴舒适、视野清晰的眼镜，也是一个可便捷调节音量的蓝牙AI助手。在传统眼镜企业的认知中，AI是眼镜的附加功能，而非颠覆眼镜的核心要素。

这类传统眼镜企业往往拥有数十年的视光行业经验，核心竞争力在于其“行业基因”——本身就是眼镜店出身，具备验光、加工、销售全产业链闭环能力。

2026年，预计将有更多传统非智能眼镜企业进入智能眼镜赛道。这些老牌企业资历深厚、渠道稳固，积累了独特技术和忠实用户群体，其入局将对行业格局产生重要影响。

五、生态配件派：闭环场景中的“优势玩家”

除上述四大阵营外，还存在一个特殊群体——以消费电子生态企业、车企为代表的生态配件派。

（一）消费电子生态企业：全生态的连接纽带

某消费电子企业的智能眼镜布局逻辑，与其他玩家截然不同。依托其覆盖个人、汽车、家庭的全生态体系，该企业的智能眼镜注定成为连接手机与汽车的核心纽带之一。

它无需抢占通用存量市场，只需服务好庞大的自有用户和车主群体。凭借其线下门店的渠道能力和供应链管控优势，该企业的智能眼镜在千元级市场将拥有绝对的品牌声量和定价权。对该企业而言，智能眼镜是生态链的重要一环，战略价值在于锁定用户，而非追求单品盈利。

（二）车企：车机屏幕的延伸载体

某车企推出的智能眼镜，更纯粹地定位为车规级配件。车企清楚，让用户佩戴车企品牌的眼镜日常出行并不现实，但在车内有限空间内，智能眼镜是比抬头显示（HUD）更具性价比的大屏解决方案。

在车内场景下，该智能眼镜的光学设计完全服务于驾驶和乘坐需求。它无需过高的入眼亮度对抗户外强光，但在对比度和色彩饱和度上进行了专项优化，确保在车内氛围灯环境下，导航箭头和娱乐画面既清晰又不刺眼。

同时，为避免用户晕车，其显示刷新率和延迟需与车身动态数据完美同步，这是普通消费级AR眼镜难以实现的车规级体验。

总体而言，以消费电子企业和车企为代表的生态配件派，不会主导行业发展方向，但会拥有稳定的生存空间。它们的用户群体现成、应用场景闭环、商业模式清晰，再加上企业本身的品牌知名度，足以在行业中占据一席之地。

终局推演：流量与视光的协同共生

展望2026年，智能眼镜行业不会出现赢家通吃的局面，而是会呈现清晰的阵营固化趋势。

行业领头羊海外科技巨头，将继续收割中国以外的全球市场及国内硬核极客用户，进一步巩固其下一代计算平台的标杆地位；国内头部互联网企业大概率将扮演“价格屠夫”角色，通过流量补贴清洗低端市场的白牌厂商，完成智能眼镜对大众市场的首次启蒙；以垂直XR厂商、传统眼镜企业为代表的国产实干派，将凭借本土供应链底蕴和符合国内市场需求的垂直体验，构建起稳固的市场壁垒。

这场尚未结束的“百镜大战”，正在浮现清晰的行业逻辑：AI技术赋予产品吸引力，资本补贴加速市场渗透，但智能眼镜的核心仍是“眼镜”，比手机和手表更强调以人为本。未来的行业赢家，必然是那些愿意沉下心来，在佩戴体验和视光服务上深耕的长期主义者。