最近几年，大家可能注意到，戴眼镜的人里，开始有人戴的不是普通的眼镜了。他们戴着眼镜能拍照，能听歌，还能跟眼镜说话。这东西，就是智能眼镜。

很多人把今年叫作“智能眼镜元年”。这不是随便说说的，而是因为市场上真的起了大变化。全球智能眼镜的销售额，今年预计达到快6亿美元，再过几年，可能要翻好几倍，涨到30多亿美元。光是一个比较有名的牌子，就和一家眼镜巨头合作，卖出了超过200万台智能眼镜。在我们国家，光是今年头三个月，智能眼镜就卖出了将近50万台，比去年多了两倍多。现在，几乎所有做手机、做互联网的大公司，都挤进了这个市场，做起了自己的智能眼镜。

这场面，有点像当年智能手机刚出来的时候，各个牌子打得火热，被叫做“百镜大战”。

对我们这些在眼视光行业工作的人来说，这到底意味着什么？往深了想，这可能是一场比当年隐形眼镜出现还要深刻的变革。以前，我们就是把眼镜配好，让客人看得清楚。未来，我们的工作可能要变成，帮客人管理好他们一整天的视觉健康。

从“工具”到“平台”

智能眼镜这东西，其实不是现在才有的。十多年前，有个大公司就推出过一款，当时大家都觉得它要取代手机，成为下一个划时代的产品。结果呢，没成功。为啥？因为那时候技术还不成熟，而且它一上来就想干手机的所有活，但大家并不需要一个那么复杂的东西架在鼻梁上。

现在这一波智能眼镜，路子走对了。它们不再想着一步登天取代手机，而是老老实实先当手机的“好帮手”。你想，你正忙着做饭，想听个歌，或者跑步的时候，想换个曲子，从口袋里掏手机多麻烦？用手表操作，屏幕又太小。这时候，如果你戴着智能眼镜，轻轻一点或者说句话，音乐就来了。你想拍个照，不用举起手机，按一下眼镜腿，就拍下来了。这些功能，正好补上了手机在一些场景下用起来不方便的地方。

等你慢慢习惯了这些，离不开它了，它再一点点加入更多功能，比如实时翻译，比如在你眼前显示导航信息。到那时候，它就不再是手机的配件，而是一个全新的、属于你自己的智能平台。它的价值，就在于能填补手机用起来不顺手的那部分时间，在你需要双手干活、眼睛需要盯着现实世界的时候，给你提供最及时的帮助。

眼镜变了，我们的饭碗会变吗？

这个变化，对我们眼视光行业的人来说，特别值得琢磨。

以前我们这行，生意逻辑很简单：客人近视了，或者老花了，来店里验个光，配副眼镜，这副眼镜一戴就是两三年，甚至更久。我们靠的是验光准不准，服务好不好，镜片镜框的质量过不过硬。

但智能眼镜不一样，它把眼镜从一个“帮你把东西看清”的静态工具，变成了一个能和你互动、能采集信息、能不断升级的“动态平台”。你想，未来的眼镜，镜片上可能能显示东西，镜框上可能有各种传感器。它不仅能让你看清楚，还能随时监测你：你今天看了多久近处的东西？眼睛累不累？是不是又眯着眼睛看东西了？如果看太久了，它甚至能提醒你：该休息一下，看看远处了。

这样一来，我们这行的价值就变了。客人可能还是每两三年换一次眼镜，但在这期间，他和我们的联系不能断。因为他需要有人帮他看懂眼镜记录下来的那些数据，帮他分析眼睛的健康状况，给他出主意，怎么用眼更健康。配镜这个“一锤子买卖”，会慢慢变成一个长期的、持续不断的“眼健康管理服务”。我们店里的价值，也不再只是卖产品，而是管理健康。

更重要的变化，是数据。智能眼镜会变成一个收集我们身体信息的重要入口。你习惯在多远的距离看手机？你一天眨眼多少次？你看屏幕的时候，眼球是怎么动的？这些以前我们没法知道的数据，未来眼镜都能记录下来。当这些数据足够多，再配合上人工智能的分析，就能给每个人量身定制一套护眼方案。这比我们现在跟所有人说的“多休息、多远眺”要精准得多，也有效得多。

三个值得想想的新方向

我一直在琢磨，如果把我们这行的专业，和人工智能、还有脑科学这些新东西结合起来，能做点什么有意思的事呢？我想到三个方向。

第一个，是让眼睛训练变得更智能。比如，有些孩子弱视、斜视，需要做视觉训练。以前，他们得一趟趟跑医院，很麻烦，孩子也很难坚持。如果用智能眼镜，就可以把训练内容直接放在眼镜里，让孩子在家就能做。眼镜里的摄像头还能一直盯着孩子的眼球，看他练得对不对，练得怎么样。眼镜里的人工智能，还能根据孩子的表现，自动调整训练难度。这就能解决以前最大的难题：训练效果没法衡量，家长也不知道孩子在家到底练得好不好。

第二个，是把眼睛和大脑联系起来。越来越多的科学研究发现，我们怎么看东西，和我们怎么想事情，关系很大。眼睛不好，可能会影响大脑的认知能力，比如记忆力、反应速度。反过来，做一些训练大脑的练习，比如注意力游戏，也能改善看东西的效果。那能不能把训练大脑的游戏，也做到智能眼镜里？比如给注意力不集中的孩子，设计一些需要专注才能完成的视觉任务；给老年人，做一些能锻炼大脑反应和眼手协调的小游戏。这就是把脑科学和眼视光结合起来了。

第三个，是为每个孩子定制不一样的近视防控方案。现在控制近视用的离焦镜片，虽然有效，但设计思路差不多是“一刀切”，所有孩子用的都一样。但每个孩子长得不一样，生活习惯不一样，看书玩手机的时间不一样，连爸妈的近视度数都不一样。怎么能用同样的方法去控制呢？未来，智能眼镜可以记录下每个孩子在不同场合下怎么用眼，这些数据传给人工智能，人工智能就能分析出这个孩子近视的主要原因是什么，然后给他一套最适合的护眼建议。这才是个性化的近视防控。

我们该怎么办？

面对这么大的变化，我们这些干眼视光的，也不用太慌。不是每个人都要变成人工智能专家，但至少得知道新东西来了，要去了解它。

可以先从这三步做起。

第一步，把店里的设备数字化。比如用上数字验光仪，给客人查眼底的机器也换成能存电子照片的。这么做，不光是为了显得高级，更是为了把客人的眼睛健康数据存下来。数据是未来的基础，有了数据，以后才有资格和智能眼镜厂商合作。技术是工具，我们的专业是根本，但用好了工具，我们的专业才能发挥更大的作用。

第二步，把服务的范围拉长。别光等着客人度数涨了来换镜片。可以主动一点，定期请客人回来做个眼健康检查，帮他分析分析这阵子用眼习惯好不好，根据他的情况，给一些护眼的建议。这种长期的服务，客人会觉得你更贴心，也更离不开你。智能眼镜能提供数据，但怎么解读这些数据，怎么根据数据给建议，怎么跟进执行，这些还是得靠人来做。

第三步，跳出眼镜看眼镜。咱们这行以后的发展，很可能不是只靠我们自己。能搞明白人工智能的、能理解脑科学的、懂消费电子产品的，这些人才会是未来最需要的。就算我们自己不做产品，也得知道外面发生了什么，知道智能眼镜、虚拟现实这些新玩意儿，以后会怎么影响我们这行。多看看，多想想，总没坏处。

热闹背后，还有几个问题得想清楚

当然，也不能光看到好处，智能眼镜自己也有一些问题，需要我们这些专业人士去帮忙解决。

头一个，就是它会不会更伤眼睛？毕竟眼镜里多了块屏幕，看屏幕的时间肯定会增加。特别是对还在发育的孩子，用多久合适？屏幕要多亮？里面显示的内容怎么做才能不那么费眼？这些标准现在都没有。这就需要我们眼视光的人站出来，跟做眼镜的厂商一起研究，定出个规矩来。

第二个，是数据安全的问题。智能眼镜采集的，可是我们最私密的生物信息，比如你瞳孔什么时候放大，你眼睛在看哪里。这些信息太敏感了，万一泄露了怎么办？怎么在用它赚钱和保护个人隐私之间找到平衡，这是整个社会都得面对的大问题。

第三个，是我们自己的价值。如果以后智能眼镜自己就能测大概的度数，甚至能做简单的验光，那还要我们验光师干什么？答案是，那些基础的活机器能干，但更复杂的情况，比如眼睛有问题的、需要特殊处理的，还得靠人来判断。而且，机器永远没法像人一样，给你温暖的关怀和设身处地的建议。未来，会用人工智能的专业人士，一定会替代那些不会用的人。但人工智能，永远替代不了真正的专业和人与人之间的那份温情。

所以说，智能眼镜元年的到来，对我们眼视光行业，不是什么坏事，更不是末日。它其实是给了我们一个升级的机会，让我们有机会从一个“卖眼镜的”，变成一个真正“管眼睛健康的”。它推开了一扇新的大门，门后面是“视觉健康智能管理”这个全新的世界。

至于能不能走进这扇门，就全看我们自己了。愿不愿意去学新东西，敢不敢去跨界看看，能不能跟上这个变化。对我来说，在人工智能、眼视光和脑科学这几个圈子里来回折腾，本身就是我对这个时代的一个回答。我们都站在一个行业变革的起点上，唯一可以确定的是，变化，从来不会停下来等谁。